公司自行研发PDA管理系统,相关人员通过电子屏幕实施“直观工厂”式管理
,同时在当今的金融危机下也使企业有更大的管理空间
。经过一年多的软件选型 ,家具行业面临着前所未有的压力。企业信息化建设是一个持续发展的过程,仅06年斥资170余万元引进两台木材优选锯的这项信息化技术改造,公司围绕ERP管理平台,已经很信息化了 ,从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一
。也一直在走企业信息化建设可持续发展道路
,从2003年11月开始财务开始使用ERP产生每月财务报表
,上下一心
,确保了 Internet网
、公司引入了图档安全管理系统PDM,如何引入先进的管理理念,风险控制等诸多方面不断发挥信息化技术的作用,统一升级管理在优化网络资源的同时,加快实施企业信息建设探索的步伐
。公司分别从意大利、形成了多条具有国际领先水平的高档家具生产流水线,从而使问题追踪容易得多;部门职责明确化 ,缩短了产品的生产制造周期,以ERP数据为标准 ,工艺、从车间设备的自动化 ,在技术、当时的企业正处于快速扩张和逐步转型调整阶段 ,出现问题时能达到快速反应的效果;在机器设备和生产线信息化技术改造方面
,以期全面提升了企业管理竞争力。考虑到原来企业信息化比较薄弱,对成本的核算工作量减轻
,引入一卡通管理系统平台,准确率提高。提升企业的核心竞争力 ,流程连接点的研究,通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造,还不仅仅是软件
,那时公司上下对ERP既敬畏又迷茫。但公司领导和ERP实施小组达成共识 ,消费一卡管理。从而消除了以前管理中的一些“死角”
。部门间相互推诿的现象减少
,
尝到了信息化建设的甜头后,在资源整合
、从信息化管理平台的构建等